Legendinė šaldytuvų gamintoja „Snaigė“, perkopusi penktą dešimtį, primena entuziastingą ir ambicingą jaunuolį, nors susidūrė su neeiliniu iššūkiu – nestabilumu pagrindinėje rinkoje.

Gediminas Čeika 2005 m. atėjo į „Snaigę“ dirbti prekybos direktoriumi, o po trejų metų persėdo į generalinio direktoriaus kėdę. Save jis vadina skandinaviškos įmonių valdymo struktūros šalininku ir vertina minimalizmą bei paprastumą ne tik namuose, bet ir įmonėje vykstančiuose procesuose. „Mėgstu, kai viskas paprasta ir išgryninta“, – pripažįsta jis.

Kadangi prieš ateidamas į „Snaigę“ G.Čeika dirbo didelėje tarptautinėje bendrovėje, kuri anuomet vadinosi „Krafts Foods Lietuva“, o vėliau tapo „Mondelez Production“, jis turi su kuo lyginti. „Pirmiausia buvau prekybos vadovas Vilniaus regionui, paskui eksporto vadovas Latvijai, praktikavausi Čekijoje, grįžus į Lietuvą teko dirbti pagrindiniu derybininku su didžiaisiais prekybos tinklais, dalyvauti bendrose Europos lygiu darbo grupėse, kuriose aptardavome, kaip bendrai dirbti su tokiais tinklais, kaip „Ahold“, „Carrefour“ ar „Tesco“. Tai man leido įgyti patirties, kuri paskui buvo naudinga šitai įmonei“, – vardija vadovas.

G.Čeiką sužavėjo skandinavų įmonėms būdingas paprastumas: jie nekreipia tiek dėmesio į stilių, nereikalauja ilgesnių procesų, didesnių pasitarimų, o svarbiausia – sprendimai čia iš tikrųjų priimami daug dinamiškiau.

„Ir blogais, ir gerais laikais įmonės turi rūpintis, kad neapaugtų nereikalingomis struktūromis, – mano vadovas. – Noriu, kad įmonės struktūra būtų kuo plokštesnė ir, jeigu reikia, kiekvienas galėtų greitai, be jokių tarpininkų gauti reikiamą informaciją ar pateikti apdorotą sprendimą kitiems. Niekada nesupratau, kodėl reikalingi tokie dalykai, kaip komisijos, tarpiniai vertinimai. Privačios įmonės įsikūrusios būna labai lanksčios, tačiau kai pradeda augti, nesugebama suvaldyti procesų, viskas stipriai išsiplečia ir greitai apmiršta. Noriu, kad „Snaigėje“ liktų jaunatviškas dinamiškumas.“